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Utiliser l’IA pour automatiser les opérations de réconciliation et de prédiction des transactions pour générer des prévisions continues intelligentes (PCI) par Jean-Louis Lalonde, PDG du Groupe AZUR.
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Comment diriger et gérer une entreprise agile
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Pourquoi il est temps de passer à une solution intelligente de gestion de trésorerie
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La gestion sans budgets : Tirer profit de la puissance des prévisions continues intelligentes, une entrevue avec Jean-Louis Lalonde, propriétaire et PDG du Groupe AZUR
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La gestion sans budgets : un modèle de gestion pour réussir à l’ère numérique par Jean-Louis Lalonde, propriétaire et PDG du Groupe AZUR
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Faire appel aux prévisions continues intelligentes vous aidera à bien gérer votre entreprise à l’ère du numérique par Jean-Louis Lalonde, Président de Groupe AZUR
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La feuille de route de numérisation pour les PME québécoises par le Ministre Pierre Fitzgibbon
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Le capital humain en technologie : le plus important fossé à combler par Alexandre Sieber d’Investissement Québec
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Démocratiser les investissements québécois en IA pour bénéficier aux PME locales, par Jean-Louis Lalonde de Groupe AZUR
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Entamer sa transformation digitale en tirant parti de l’expertise numérique existante au Québec par Guy Parent d’Opimian
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Desjardins Capital et Investissement Québec deviennent partenaires de Groupe AZUR
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La clé de la réussite de votre entreprise : la prévision intelligente des flux de trésorerie
Dans le contexte des affaires actuel, il est plus important que jamais pour les entreprises de toute taille de planifier leurs finances afin de réussir et d’assurer leur viabilité à long terme.
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Les systèmes informatisés de gestion de la trésorerie: Un atout pour l’entreprise
Au cours des dernières années, l’économie mondiale a connu de grands soubresauts.
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Les indices de performance clés (KPIs): Une simple question de survie pour la trésorerie
La trésorerie est l’une des fonctions financières dont la performance est la plus difficile à évaluer, et ce, pour diverses raisons.
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Le Cash Forecast: Un outil décisionnel important
Toutes les entreprises doivent estimer avec précision les recettes et déboursés qui seront générés par leurs opérations pour une période d’au moins 12 mois.
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Développer une vision: Première étape pour améliorer les opérations de trésorerie
Le contexte économique dans lequel nous évoluons s’est transformé de façon importante et avec une rapidité spectaculaire au cours des dernières années.
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Les feuilles de calcul devraient-elles demeurer le principal outil de gestion de trésorerie?
Nous utilisons tous des feuilles de calcul. Elles nous sont familières et accessibles, et constituent la norme dans les services de trésorerie.